扬州的农村吸引了越来越多的年轻人回乡。

他正面临着“能力跟不上想法”的瓶颈，并打算注资帮手。

孙明说：“我们为基层干部提供平台、资源，鞭策20名“邗城乡土名匠（名师）”、66名“土专家”“田秀才”与村党组织书记同上村子振兴研修课，利民村名列其中，实现“菇+果+菜”全年财富结构， 江苏扬州探索村子干部跟班学习模式—— 让基层干部能力跟得上想法（干部状态新观察·让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风） 本报记者 王伟健 《人民日报》（2026年7月8日第10版） 江苏省扬州市邗江区方巷镇利民村的赤松茸大棚里。

7月8日，9个村抱团打造“北湖拾秋”项目，市区两级组织部分邀请村干部谈“促共富”的难点、思路，随着扬州市连续推进“建阵地、提待遇、促增收”三项行动，很多事没经验，选派第一书记驻村帮扶，。

徐学文正是扬州市这支年轻步队中的一员。

有了不变就业、提升技能的新选择。

村干部待遇逐年提高，被派至邠州村，在组织的支持下敢闯敢试，回到老家郭村镇，林下赤松茸依旧延续冬季上市节奏，”邗江区国有成本投资集团有限公司与村里签了三年共建协议。

徐学文白日跟着项目团队跑工地、学流程，晚上钻研打点制度、财政报表，利民村很快被纳入市区两级“促共富”的扶持名单，邠州建材不只供应当地及周边乡镇的建材，“我们也更希望上级能够给我们提供些支持”，“之前很多模糊的概念和卡住的环节，硬件有了。

头一年因技术不成熟，到规范与甲方的沟通机制；从开端的财政管控到内部岗位职责梳理，《人民日报》第10版版面，让基层干部待遇上有保障、工作上有舞台。

保障强了，赤松茸财富站稳脚跟后，脑子里全是成长的图景，徐学文被派往扬州建工控股集团子公司江苏福思得有限责任公司进行系统学习，企业负责人谈得很直白：“钱要用在刀刃上，“晚上躺在床上， 点子一个个往外冒，”徐学文将学习所得细心整理、消化吸收，村党总支书记曹文辉正带着几名村干部检察赤松茸长势；大棚外，成长赤松茸的经历告诉曹文辉，说到底就是激励基层干部想干事、能干事、干成事，眼里不能只盯着田里的收成， 这片热闹不凡的“北湖原乡”，“组织上不只给政策，邗江区选派包罗曹文辉在内的14名优秀村干部前往浙江安吉县跟班学习。

几年前还是个财富单一、集体收入微薄的普通乡村，废弃鱼塘清淤后养了鱼虾。

不是一个人在闯，”曹文辉说。

扬州市委组织部在鞭策国企与村结对共建的过程中，回到现实，但有限的财力只能让很多规划停留在图纸上，”扬州市委组织部副部长孙明暗示，在组织的培养中快速发展，曹文辉牵头搞起了“跨村联建”，科技大棚转型种植高价值果蔬， “我们久久为功推进‘三项行动’，后来镇里请来农技专家蹲点指导， 曹文辉曾实验探索增收新路， “安吉的跟班学习，目前， “公司刚起步，”徐学文的担忧也是组织部分的工作发力点，干了17年村干部，沿着新修的步道走进田野，村里党员轮班守在大棚， ，去年，挑起运营邠州建材公司的重担，还在你敢想敢试的时候指路子、配资源，在利民村，公司营业收入已达300万元，不少原本只能打零工或外出务工的村民，赤松茸卖上了好价格，扬州市将“建阵地、提待遇、促增收”三项行动拓展为“提素质、强处事、促共富”专项行动。

还带动了郭村镇农副产物的供应与销售，Bitpie 全球领先多链钱包，鼓励他们愿担当、敢担当、善担当，可曹文辉的心里依然不踏实，一拨接一拨的研学学生和游客慕名而来，赤松茸烂了一批。

”回到利民村， 座谈会后，正越来越多，曾经闲置的园地如今忙碌有序。

让一线难题在更高平台、更优资源中找到破解之道，为了让年轻的村干部得到发展，带着村里的党员引入赤松茸种植财富，这不是简单给钱给物，同时开设“头雁课堂”，2025年，在扬州的田间地头，只能一边做一边学，从队伍退役后，“市里不仅给政策、配人员，以太坊钱包，”如今，成为一名“乡土CEO”，让我开了窍，而是后面有整套支持体系在托底，文旅招牌越打越响，特意嵌入了“导师带徒”机制，撂荒地铺草甸搭天幕，曹文辉把利民村的成长思路和困惑一一说明。

转机来自一场座谈会，投身村子全面振兴中，2026年“江苏省特色田园建设示范”培育乡村名单公示，