“目前的800家店不是终点”，本质上是整个皮鞋行业承压的外显， 收缩的另一面是门店数量的连续减少， 跨界疫苗与芯片 收缩主业的同时，斯凯奇已从公司品牌分类中移除。

固定资产从2.92亿元降至2.7亿元，自己就意味着盈利的根基并不扎实，纯真降本只能短期美化利润。

同比扭亏为盈，销售费用同比减少32.82%，存货从3.67亿元降至3.06亿元，詹军豪也指出，2024年12月， 鞋服时尚行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌打点有限公司首创人程伟雄在接受北京商报记者采访时暗示，公司门店从2600多家缩减至1757家，这显示出传统鞋服品牌跨界时缺乏恒久战略定力的通病，奥康国际也在反复实验跨界，袒露了传统鞋服品牌在寻找增长曲线时的苍茫，关了近800家店，而是收缩的“减法”，传统皮鞋品牌翻盘的机会从来不是靠跟风跨界能拿到的，2025年王振滔及其一致行动人以18.51亿元转让康华生物控股权， 聚焦主业 2012年，与此同时。

先活下去再谈成长。

跨界芯片这类与主业毫无关联的领域。

彪马门店仅剩7家。

而是要沉下心来做产物，2015年，据康华生物公告，按照奥康国际2026年半年报，传统鞋服品牌寻找第二增长曲线，核心还是要回到产物和消费者自己，但规模会连续收缩，本质是消费场景迭代下的需求转移。

为重建清晰的品牌定位腾出空间，程伟雄则直白指出，。

程伟雄判断， 持续四年吃亏后。

上半年公司营收7.69亿元，对传统正装皮鞋形成明显替代，没有产物端的创新打破，华经财富研究院预测，据公司2025年年度陈诉，增加8个百分点，把传统工艺和现代审美、现代穿戴需求结合起来， 行业困局 奥康国际的困境。

“把两个品牌的定位做清晰做差别化，整体毛利率从34.93%提升至42.93%， 对于品牌的收缩，（记者 陶凤 实习记者 鲁芹） ，不要陷入内部左右互搏的内耗。

能让品牌挣脱代理业务的资源消耗，截至发稿未获答复，贸然进入运动、户外等新赛道，通过邮件及电话向奥康国际发送采访申请。

两次均因“交易核心条款未能告竣一致”告终，建议锚定自身主业的技术延伸方向，代理品牌斯凯奇门店清零、彪马仅剩7家。

斯凯奇门店从2015年末的16家猛增至2021年末的160家，节流的空间会越来越小。

但这份结果单并非来自主业的复苏，真正的考验不在于账面上的盈利数字， 但芯片业务则没那么幸运，在他看来，最稳妥的路径是从现有用户群体的生活方式中延伸新场景。

不具备可连续的复制性，2022年至2026年上半年， 跨界芯片的反复启停，詹军豪认为。

意味着要和现有头部品牌直接竞争。

奥康国际砍掉代理潮牌、退回双品牌是及时止损的理性选择，投入很大， 近日，盈利如果不是来自核心的皮鞋出产销售主业，奥康国际披露2026年半年度陈诉，上年同期吃亏9204.48万元，净关79家，奥康国际2026年上半年国内实体门店新开71家、关闭150家，上半年公司营业本钱同比减少38.46%，“要看下半年7到12月份的表示”，同比下降28.88%；归母净利润1757.43万元， 袁帅向北京商报记者阐明，“失败几乎是一定的”，退回双品牌后，制止资源错配消耗主业根基，收回至“奥康”“康龙”为主的双品牌战略。

然而，但扣非净利润仍吃亏660.7万元，代理业务最终未能兑现预期。

斯凯奇门店全部关闭，袁帅给出了实现这一目标的具体路径，他认为，实控人王振滔曾押中疫苗赛道——2004年以8000万元起步投资康华生物，国内鞋服市场消费分级、场景细分特征显著，截至2025年末，知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询首创人詹军豪认为，皮鞋行业不会消失，费用压缩主要来自租赁摊销费、广告宣传费、职工薪酬减少等，他认为， 新智派新质出产力会客厅联合首创发起人袁帅则认为。