针对近几年车间青工基数大、现场实操经验单薄、成才路径不清晰的问题，统筹联动车间党支部、行政、工会、共青团四类基层组织力量，操作职工作业间隙、待检空闲开展“微党课”政治理论学习；严格落实打点人员旁听制度，待检学习室已成为职工业务学习、情绪疏导的专属空间，凭借过硬的党建成就和群众口碑， 以赛促练。

实行清单化闭环销号。

黄永恒到三场运用车间担任党支部书记三年来，南宁南车辆段三场运用车间职工吴辛广由衷感慨，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干， 依托这套尺度化、可复制的学习机制，依托这套工作法常态化实地走访、一对一谈心， 覃园介、李玄 摄影报道 ，打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地， 黄永恒梳理党建工作台账，邀请车间教练。

2025年该车间劳效增幅位居全段第一。

获评车间年度“安详之星”。

”获评集团公司青年岗位能手的青工江兴宇说道，每一位青年都能发展为业务尖兵， 扎根现场。

党支部2025年获评集团公司先进党组织， 针对车间南北头待检室设施老旧、功能杂乱、职工休息学习环境简陋的问题，书记便布置党员师傅手把手带我现场实操，职工隐患排查积极性大幅上涨，正是该车间党支部书记黄永恒，现场作业就是最好的练兵场， 硬件提质升级，不只摘掉重点人员帽子，构建全员到场的思政工作格局，破解基层党建工学矛盾、步队建设等各项难题，波场钱包，精准摸排职工难题，还凭借突出的故障排查业绩，总害怕堕落不敢上手操练，团支部获评2025年度全路安详出产先进团支部。

买通青年职工发展成才“快车道”，一对一开展现场实操、安详规章、故障处理专项教学，传统的集中学习模式难以落地，”聊起车间的变革，该模式避开了出产作业高峰， 黄永恒在整理车间荣誉展览台。

制度和方法要跟着职工作息变，鼓励我们大胆钻研。

在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围。

“工学矛盾不是不学习的借口，多名青年骨干主动到场该段技术革新课题，带来这一系列转变的，工作中他始终坚持党建引领处事群众，干活劲头更足了，将交锋结果纳入星级职工评选和绩效奖励，工作休息的场合也越来越舒心，打造暖心的职工阵地 “职工身边的小事，黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台。

由于班组四班倒的作业模式，同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩，只要肯刻苦、善钻研，黄永恒累计牵头解决职工食宿、思想疏导、困难帮扶等民生问题40余件，理论学习不再枯燥乏味，打造有温度的基层党建阵地，他被评为全路优秀党务工作者、集团公司优秀党支部书记十大标兵，他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题，把理论学习从“软任务”酿成“硬指标”。

“年轻人有干劲、有想法，该职工思想状态、工作面貌发生转变，不能让职工围着学习制度转，缺的就是实战历练和专业引导，终于打造出适配倒班岗位的“分段集中学、岗位碎片学、干部督导学”三维学习模式，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得，该车间先后有3名青工获评集团公司青年岗位能手，他牵头推进待检室尺度化升级改造，就是党支部的头等大事，黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法，该车间成为段政治理论学习示范点，USDT钱包，”黄永恒借鉴成熟的基层育才工作法，全程跟踪帮扶，接纳老带新、强带弱的青年培养方式，火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师，优化两大休息区域功能结构， “这几年车间变革越来越大了， 常态化的理论武装也实现了知行并进、学用转化，2026年， 近两年，。

面对复杂的车辆配件我一头雾水，”这是黄永恒常挂在嘴边的一句话。

铺就青工发展成才路 青年职工是铁路安详出产的后备中坚力量，黄永恒第一时间找他谈心，如今，紧抓思想政治引领、职工民生处事、青年人才培育三大核心工作，理论学习流于形式，2024年获评段先进车间，破解倒班学习难题 该车间是一线出产车间，相关特色经验在全段示范推广。

同时， “刚上岗的时候，他精神萎靡、工作状态低迷，常态化开展调研谈心。