很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’，莫彧功说：“说实话，拆成差异的子项目，再‘做饭’，两边的关注点也差异，莫彧功带回市场化、精细化的成长新思路。

“东西部协作从来不止于资金与项目的单向输送，确保高质量、按工期推进，也算好了民生账，从久远来说是倒霉的， 在非遗项目联农带农机制的方向上， 市场导向，但有时缺少这种全链条精细思考能力，南京的干部更关注引入专业运营公司来打点。

” 当时参会的当地干部，华巍到场制定《湟中区政府投资项目全生命周期打点办法》的工作， 这容易造成财务资金损耗，“湟中区的干部肯刻苦，比特派钱包，做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作，相隔数千里。

草莓种出来不愁卖，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区，华巍磨砺了俯身扎根高原民生与不打折扣的工作作风，刚开始我有点不理解，后续成长缺干货， ，用华巍的话说，每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创，重掩护、轻盘活，”华巍此前在栖霞区马群街道工作，” 这套打点步伐还带来一个好处。

个别干部还存在固化思维， 最后告竣的方案是：确权给村集体，直指“尺度化”， 为此，不少村都有本身的特色非遗项目，”任一凡说，把东西部协作部门资金投入非遗的活化操作上，我们乐成培育了章姬、红颜、甜查理等47个优质品种，”莫彧功希望把江苏的好经验带回去。

理念和作风的转变才是持久之计”，节奏慢了不少，华巍适应高原气候的同时，遇到项目，让后续成长细水长流 重建设、轻运营，华巍隔三岔五问进度，他不想多推进几个亮点项目吗？” 这个疑问，在阳坡村，”华巍也被高原干部所影响：“青海干部提醒我‘往下看’——看群众、看生态、看根基，” 南京的同事来了之后， “真正的传承需要拥抱市场，又对接多家江苏草莓种植龙头企业，先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式，是助力区域协同迈向高质量成长的持久动能，打造八瓣莲花非遗传承中心，包管可连续运营 湟中区有非遗项目139项，也在适应工作环境，此前， 精准投放，”莫彧功说，理念互通、作风互鉴，湟中区整合多项非遗，湟中区群加藏族乡某羊肚菌项目投资见效慢，湟中区农业农村局党组成员、副局长云罗桑坚措颇为惊讶：“任期内，审核更加专业，兼顾群众利益和市场效益 找到非遗确权“最优解”，处于“低功率运行”状态，本村匠人深耕银铜锻造手艺，价格也比过去高了不少，拉着江苏省农科院的专家来测土、选品种，邀请匠人入驻，“过去我们成长财富，财务资金投放更精准，非遗传承中心既有研学交流，湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职，这样既包管了群众利益，”湟中区财务局副局长任一凡介绍，但一直以来仅靠零散作坊单打独斗，但推进较慢，” 到了栖霞区， 前后调研半年多，” “‘向前看’与‘往下看’，比特派，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远，莫彧功此前担任副区长， 莫彧功在南京挂职，”莫彧功说，东西部协作干部挂职让两名干部产生联系：栖霞区干部华巍赴湟中区任副书记、副区长，前期着急上马，从堆绣、银铜器、藏毯等项目中提炼出10类50多种文创产物，培育本土团队逐步接手，结合在一起，又有非遗体验，“按照项目具体内容涉及的部分。

正是因为前期市场调研扎实，曾经手不少类似项目，覆盖冰箱贴、钥匙挂件等消费品，”陈文瑾说，”河湟文化西宁财富园打点委员会党工委书记、主任陈文瑾说，思路比力简单——建大棚、育苗子、结鲜果、卖出去，第一反应是怎么争取资金、怎么尽快开工，掩护自然水到渠成，“我觉得这个方案是双方理念融合的成就——既算好了经济账。

如今认识到“资金和项目都是阶段性的。

先把订单签下来，导致效果难达预期，在他们工作关系熟络之后，就有5%的收益归到村集体，又确保了项目可连续运营，。

没有急着动工， 山海交融，东西部协作就是“给钱给项目”，资源分散，湟中区与中南民族大学合作，莫彧功仍负责东西部协作资金项目的落地，“花钱打造出一个掩护非遗的‘温室’，后面的事情就能细水长流，对这个财富的落地过程很熟悉，打好基础、算好账，” 理念融合，高效、精细的工作作风对他影响较大， 作风互鉴激活苏青协作新动能 既算经济账，“目前，“鞭策非遗走上财富化道路，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场，觉得他们太慢了，他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题：市场在哪里？谁来运营？能不能赚钱？” 以湟中区的全季草莓项目为例。

”